谈到幸孕星的发展,技术革新加上经营上的创新,就应该是幸孕星的发展秘笈了吧。幸孕星一直专注于试管这个领域,回归医疗本质治病救人,这么多年,也为很多个家庭带去了孩子带去了新生,这让王宝华先生和幸孕星的团队都非常有成就感和使命感。幸孕星希望更多的不孕症家庭能从试管这个技术中受益。

　　王宝华先生是湖南衡阳人,幸孕星医疗集团的创始人,人类辅助生殖领域的先行者,美国北加州华人商会副会长,湖南衡阳商会会长、湖南长沙师范客座教授、幸孕星希望小学名誉校长。在他身上我们看到的是衡阳人特有的精神品质:敢为天下先、精益求精、奋发有为。

　　2003年,在中华试管之母张丽珠教授的大力支持下,王宝华先生在广州成立了第一家生殖中心。十几年的时间,王宝华几乎将所有精力都奉献给了中国人类辅助生殖事业。他的幸孕星医疗集团,目前已拥有多家技术过硬、口碑良好的试管婴儿专科医院,遍布深圳、广州、昆明、贵阳、长沙、成都、北京等国内大中城市,他和他的团队还走出国门,积极展开国际合作,国际合作伙伴遍布美国、俄罗斯、日本、泰国、乌克兰、哈萨克斯坦、哥伦比亚、柬埔寨、马来西亚等国。现在,这个庞大的医疗帝国每年完成试管婴儿周期10000余例,综合成功率高达85%,已成为中国国内屈指可数的试管婴儿医院连锁品牌。

　　试管婴儿技术居于不孕症治疗技术金字塔的顶尖,具备不可替代性和稀缺性的特性——每10对不孕症夫妇中,就会有2对务必借助试管婴儿技术助孕才可以具有自己的孩子;而直至现阶段,中国有资质能够进行试管婴儿技术的医疗机构都没有超过400家。上世纪80年代以来,伴随着社会巨变而来的还有人的婚育观念,生活态度和生活节奏,这些变化造成了不孕症发病率的上升,民营医疗资源也相应地向这个领域聚集,但还是以传统的治疗技术为主。运营方面,要回归医疗本质,幸孕星对医疗本质的理解便是人性化地治病救人。这些年来,看到许多病人家庭经济困难,因病返贫,不可以承担试管婴儿技术助孕的费用,眼看着孩子与自己擦肩而过却束手无策。想要协助这些家庭,缓解他们的经济负担和心理负担,幸孕星明确提出了试管婴儿“包成功”的概念。

　　社会型企业务必要追求经济效益,企业不盈利,就不可能有税收贡献,企业不盈利,就不可能协助政府解决越来越多人就业!企业不盈利,就不可能给员工解决好的薪资福利。企业不盈利,就没有参与慈善与公益的资本!总而言之,做企业,就一定要关注盈利。

　　幸孕星已经开始调节发展布署,向生殖医学产业链的下游覆盖,深化扩张发展战略经营规模。计划在国内30个一二线城市,注资营造以人类辅助生殖技术为龙头,保胎中心、高档产科、产后修复四位一体的“大生殖”高档连锁医院。届时,IVF周期每年超过近10万例,具有自己的科研中心与人才培训中心,覆盖范围将跨跃大半个中国。

　　社会型企业要做公益,我们这个民族已经越来越更为理性,更为包容,和更为善良;非常值得庆幸的是,幸孕星已在公益路上起步,我们为灾区捐款、捐建希望小学,进行免费试管婴儿工程,筹备幸孕星慈善基金……一路走来,适当的地协助需要协助的人,收获了感动也收获了成长。期待我们幸孕星的员工,也都具备“同情心”,可以换位思考,协助患者完成做父母的心愿。

　　幸孕星国际医疗从事着创造生命的事业,此项事业是高尚而令人尊敬的,能够协助到许多家庭。幸孕星一直都是一家令人尊敬的企业,一家“守法运营、追求经济效益、统筹兼顾公益”的社会型企业。