从事妇产科工作的医生较少，部分原因是该工作对工作的全天候需求量很大，而且倦怠率很高。预计未来十年内，将有大量异常的执业产科医生退休，这将加剧本来就很严重的医师短缺。

解决人员配备挑战的一种方法是在Mayo Clinic Health System中使用协作式护理模型?拉克罗斯(La Crosse)的方济各会医疗保健(Franciscan Healthcare)，由合格的护士助产士领导护理团队。认证的助产士为梅奥诊所论文集：创新，质量和成果中描述的团队模型的一部分，为中低风险的产科患者提供护理。

病人选择是否使用护理模式，以确保有需要的合格护士-助产士全天候在医院中，并在需要时召集全科医生。护士助产士仅照顾产科患者，并允许引产，分娩前和积极分娩的患者。该报告说，该模型可以由没有雇用专门从事分娩和产科的产科医生的类似医院使用。

明尼苏达州曼卡托市梅奥诊所医疗系统妇产科妇科医师Gokhan Anil博士说：“由于劳动力的变化和需求的增加，在全国各地，医院的分娩部门都面临着产科医生的短缺。”那个报告。“需要创新的人员配备方法来满足患者的需求，加强协作并提高患者安全性。”

自2014年7月实施以来，合作医疗模式已取得了一些积极成果。剖宫产的原发率以及阴道手术分娩率均下降了。并且剖腹产后的阴道分娩率增加了。新生儿重症监护病房的入学率从2012年的14.9%下降?在提供护理模式之前?在2017年达到10.9%。

“这种方法也使我们的患者在医院的住院时间缩短了，这对患者尤其是新的母亲和孩子来说总是一件好事，”以前在方济各会医疗中心任职的Anil博士说。

该模型赢得了患者的高度评价，并帮助解决了人员配备方面的挑战。

“根据以前的研究和我们的经验，接受助产士主导的连续性护理的妇女较少需要干预，对她们的护理更满意，”妇产科和妇产科主任MD Costa Sousou说道。 Franciscan Healthcare的妇科。“这种团队合作的方式使我们能够通过更具可持续性和成本效益的人员配置模型继续提供高质量的护理。我们认为这是其他机构可能值得探索的模型。”